Финансовый консалтинг и моделирование

Повышение финансовой устойчивости и прозрачности бизнеса.

Создаём финансово-экономические модели, проводим анализ доходности и рисков, формируем структуру капитала. Готовим обоснования инвестиций и настраиваем процессы финансового планирования и мониторинга.

Запросить коммерческое предложение →

Финансово-экономическое моделирование
Разработка детализированных моделей, учитывающих все ключевые параметры: CAPEX, OPEX, выручка, налоги, амортизация, структура капитала и прочее.
Разработка бизнес-планов и ТЭО
Подготовка структурированных документов с расчетами, аналитикой и сценариями, соответствующих требованиям банков, фондов и институтов развития.
Разработка и актуализация моделей DCF, IRR, NPV, DPP и др.
Применение современных методов оценки эффективности для анализа инвестиционных решений и возврата на капитал.
Подготовка Обоснования инвестиций (ОБИН)
Создание ОБИН в соответствии с методологией Минэкономразвития и требований для получения финансирования из бюджета или институтов развития.
Структурирование финансирования проектов
Разработка финансовой архитектуры проектов: соотношение долевого и долгового капитала, грантов, субсидий, привлечение партнеров и оптимизация налоговой нагрузки.
Анализ чувствительности и рисков проектов
Построение стресс-сценариев, моделирование ключевых рисков и подготовка мер по их управлению.
Подготовка инвестиционного меморандума и презентаций
Создание профессиональной презентации проекта для потенциальных инвесторов и финансовых организаций.
Сопровождение переговоров с инвесторами и банками
Поддержка клиента на всех этапах привлечения финансирования: подготовка материалов, участие в переговорах, обоснование условий.
Построение целевой финансовой функции и структуры
Аудит текущей модели управления финансами, проектирование целевой структуры, цифровизация процессов и развитие компетенций.
Автоматизация управления бюджетированием и прогнозированием
Внедрение решений (в т.ч. BI, ERP, CPM), позволяющих автоматизировать процессы планирования, контроля и прогнозирования.
Разработка моделей управленческого учета
Формирование методологии управленческого учета и построение инструментов для принятия решений и контроля за ключевыми метриками.
Оптимизация системы KPI и финансовой отчетности
Разработка эффективной системы финансовых и нефинансовых показателей, привязанных к стратегии и операционным целям компании.
Цифровизация финансовых процессов (P2P, O2C, R2R)
Диагностика, реинжиниринг и автоматизация ключевых финансовых цепочек: закупки, продажи, учёт и отчетность.
Внедрение централизованных сервисов и shared-service моделей (SSC)
Формирование и внедрение центров обслуживания бизнеса по финансовым и сопутствующим функциям.
Финансовая трансформация в условиях масштабирования бизнеса
Комплексное сопровождение изменений в финансовой функции при масштабировании, выходе на новые рынки или реструктуризации.